Ulkopuolisuuden hyve

Konsulttiyhtiömme käyttää strategiatyössä ulkopuolista konsulttia. Luit aivan oikein.

Me siis olemme kokeneita, lukuisia strategiaprosesseja menestyksellä vetäneitä konsultteja. Me olemme myös säännöllisesti syöneet omia lääkkeitämme ja työstäneet yhtiömme strategiaa omalla tiimillämme. Meillä oman tiimimme konsulteilla on kuitenkin yksi merkittävä ongelma yhtiömme strategiatyön kannalta: me emme edusta ulkopuolista emmekä riippumatonta näkökulmaa.

Konsulttipalvelun tehtävänä on jokin tai jotkin seuraavista kolmesta:

  1. tuoda asiakkaalle osaamista tai osaamisresurssia, jota ei ole tai josta on pulaa
  2. tuoda asiakkaalle uusia riippumattomia näkökulmia
  3. saada asioita tapahtumaan nopeammalla ja varmemmalla aikataululla kuin omin voimin

Osaamista meillä siis löytyy ja asioiden tapahtumaan saaminenkin sujuu. Mutta nuo kakkoskohdassa mainitut näkökulmat – niiden pitää tulla ulkopuolelta.

Kovassa muutoksessa olevassa maailmassa on vaarana jäädä kiinni vanhoihin toimintamalleihin. Tavoitteet on helppo asettaa vanhojen mittarien mukaisesti ja päivittäisessä kiireessä ei astuta epämukavuusalueille, vaikka pitäisi. Firman sisäisessä tiimissä syntyy lojaalisuus, jossa ei aina viitsitä rikkoa rakenteita, koska siitä tulee vaivaa itsensä lisäksi myös kollegoille. Isot strategiset muutokset on helppo siirtää aina ensi kuuhun. Näiden takia tarvitaan ulkopuolista näkökulmaa.

Osakeomistus, osakeohjelmat, erilaiset bonusmallit ja hallitusjäsenten osalta hallituksen juridinen vastuu vaikuttavat myös valmiuteen ja halukkuuteen muuttaa toimintaa ja ottaa riskiä. Yleensä niiden vaikutus on muutosta hidastava. Näiden takia tarvitaan riippumatonta näkökulmaa.

Meidän kokemuksemme asiakastyössä sekä nyt omassa yhtiössämme vahvistavat tämän: ulkopuolinen ja riippumaton näkökulma tuo merkittävää nopeutta strategiatyöhön ja erityisesti lisää nykymaailmassa niin tärkeää muutosvalmiutta.

Suosittelemme!

Timo Argillander

Timo toimii sijoitusyhtiö IPR.VC:n managing partnerina ja Digital Media Finlandissa neuvonantajana. Timolla on pitkä kokemus strategiatyöstä ja muutoshankkeiden läpivienneistä yrittäjän, ammattijohtajan, konsultin ja sijoittajan rooleissa. Timon erikoisalaa ovat muuttuvien liiketoimintaympäristöjen ansaintamallit ja teknologiamuutosten tulkinta.

Kommentit